„Nachhaltigkeit ist kein Modebegriff. Nachhaltigkeit ist der größte Mega-Trend der heutigen Zeit!”
Dr. Peter Kaiser, Inhaber NewGreen Consulting
„Nachhaltigkeit ist kein Modebegriff. Nachhaltigkeit ist der größte Mega-Trend der heutigen Zeit!”
„Nachhaltigkeit ist kein Modebegriff. Nachhaltigkeit ist der größte Mega-Trend der heutigen Zeit!”
Dr. Peter Kaiser, Inhaber NewGreen Consulting
Das tun wir
für Sie!
Wir ermöglichen es Unternehmen, sich schrittweise zu einem klimaneutralen und nach internationalem Standard nachhaltigen Unternehmen zu entwickeln. Im ersten Schritt erstellen wir mit den Unternehmen eine umfangreiche Ist-Analyse. Wir führen z.B. einen Nachhaltigkeitscheck durch, erstellen eine Stakeholder Map und führen einen ersten Abgleich mit den Sustainable Development Goals (SDG´s) der UN durch.
Auf Basis der dadurch identifizierten Potenziale entwickeln wir gemeinsam eine Roadmap mit kurz,- mittel- und langfristigen Zielen, bis hin zur Formulierung einer Nachhaltigkeitsstrategie.
Das tun wir
für Sie!
Wir ermöglichen es Unternehmen, sich schrittweise zu einem klimaneutralen und nach internationalem Standard nachhaltigen Unternehmen zu entwickeln. Im ersten Schritt erstellen wir mit den Unternehmen die notwendige CO2 Bilanzierung.
Auf Basis der dadurch identifizierten Potenziale entwickeln wir gemeinsam eine Roadmap mit kurz,- mittel- und langfristigen Zielen, bis hin zur Formulierung einer Nachhaltigkeitsstrategie.
„Learning Journey“ Nachhaltigkeit
Start-Workshop für KMU´s
Nachhaltigkeit:
Ein starker Begriff, aber teilweise schon überstrapaziert.
Schon wird diskutiert, ob „Nachhaltigkeit“ nicht durch „Zirkularität“ ersetzt werden sollte. Denn darum geht es am Ende doch: Um die Transformation von der Linearität zur Zirkularität.
Aber was heißt das genau?
Die Bedeutung der Nachhaltigkeit in ihrer Auswirkung auf alle Bereiche eines Unternehmens ist vielen Führungskräften und Mitarbeitenden noch nicht vollständig erschlossen. Die Folge sind Unsicherheiten und Zögerlichkeit beim „Anpacken“ des Themas.
Hier startet unsere „Learning Journey“ Nachhaltigkeit. In einem kompakten Workshop wird das Thema entwirrt, die Begrifflichkeiten werden erläutert und die Abhängigkeiten und Auswirkungen für das jeweilige Unternehmen sortiert und strukturiert. Ein roter Faden wird sichtbar!
Warum ist eine Stakeholder-Analyse jetzt so wichtig? Was hat es mit den Sustainable Development Goals (SDG) der UN auf sich und wie betrifft das unser Unternehmen?
Anschließend kann man dann sehen, wo das Unternehmen steht, wo schon etwas erreicht ist und an welchen Stellschrauben gedreht werden muss.
Teilnehmende dieses Workshops können aus allen Bereichen des Unternehmens kommen. Denn die Nachhaltigkeit betrifft alle!
Haben Sie Interesse an einem kompakten Workshop? Kein großer Aufwand, aber auf jeden Fall ein erkenntnisreiches Event mit vielen Praxisbeispielen. Es kann der Beginn ihrer Reise zu einer Nachhaltigkeitsstrategie sein.
Unternehmerabend am 31.01.2024
Wie nachhaltige Transformation zum Motor für Ihren Unternehmenserfolg wird
Von der Linearität zur Zirkularität!
Diese Aussage ist einer der stärksten Booster für die Entwicklung von nachhaltig innovativen Produkten, Konzepten, Dienstleistungen, etc. Und die Motivation dazu kommt aus vielen Richtungen: Bürokratische Regularien gilt es zu erfüllen. Aber die Transformation zu einer kreislauffähigen Industrie wird auch von der Gesellschaft eingefordert.
Auf unserem Unternehmerabend in Baden-Baden haben wir festgestellt: „Transformation ist nur gemeinsam möglich. Dazu braucht es nicht nur Mut zur Veränderung, sondern auch Kreativität und Emotionalität, um ein klares Nachhaltigkeitsverständnis bis hin zu jedem einzelnen Mitarbeitenden zu fördern.
Neue Technologien, die mit weniger Ressourcen und Emissionen mehr erreichen, sind der Schlüssel für eine nachhaltige Zukunft.
Kooperationen in Innovationsökosystemen und mehr Mut zur Veränderung in der Gesellschaft sind entscheidend, um die Transformation zu meistern. In meinem Vortrag „Von der Innovationsstrategie zur nachhaltigen Innovationsstrategie“, zeigte ich auf, welch starke Impulse in ein Unternehmen gesendet werden, wenn sich die nachhaltige Unternehmensstrategie an den 3 Säulen der Nachhaltigkeit (Ökologie, Ökonomie und Soziales orientiert. Unter anderem anhand eines Beispiels aus der Baubranche, wo sich kluge Unternehmer zusammengeschlossen haben, um in Zukunft Baumaterialien zu recyceln und gleichzeitig mit überschüssigem CO2 anzureichern.
„Warum nicht gleich das neue Klinikum nach dem C2C Prinzip bauen?“
Diese Frage aus dem Publikum beeinflusste die Podiumsdiskussion maßgeblich bei der sehr gut besuchten Veranstaltung #sogehtmorgen – Cradle to Cradle – Wie wir zirkuläre und lebenswerte Kommunen schaffen.
Gemeinsam mit dem Verein FORUM ZUKUNFT Baden-Baden haben wir am 30.06. ein inspirierendes Symposium im Kloster Lichtenthal in Baden-Baden durchgeführt.
„Es ist eine Frage der offenen und ehrlichen Kommunikation. Niemand erwartet Wunder. Es ist aber wichtig zu sehen, dass sich ein Unternehmen für die Nachhaltigkeit einsetzt und bestrebt ist, sich in sinnvollem Rahmen der Aufgabe zu stellen und an den Herausforderungen zu arbeiten.”
„Der Mensch ist das einzige Lebewesen, dessen Verschwinden von der Erde ausschließlich positive Auswirkungen auf die Natur hätte. Das ist eine sehr erbärmliche Bilanz der Menschheitsgeschichte. Und das möchte ich so nicht stehen lassen.”
Dr. Peter Kaiser, Inhaber NewGreen Consulting
Werden wir zu Akteuren!
Das Motiv ist offensichtlich. Sie sorgen für die Gelegenheit. Wir bringen die Werkzeuge mit:
Start-Workshop
Standortbestimmung zur Nachhaltigkeit im UnternehmenIn einem kompakten Workshop werden zuerst die Begrifflichkeiten rund um die „Nachhaltigkeit“ erläutert und eingeordnet. Das ist die Basis für ein gemeinsames Verständnis und für die anschließende konstruktive Analyse und Diskussion der IST-Situation des Unternehmens. Auf der Analyse bauen alle weiteren Schritte auf, hin zu einer nachhaltigen Unternehmensstrategie.
Projekt
Der Blick ins InnereMit einer detaillierten CO2-Bilanzierung des Unternehmens nach dem internationalen Standard des „Greenhouse Gas Protocols“, werden alle wichtigen Einflussfaktoren auf die CO2 Emissionen des Unternehmens analysiert und greifbar beschrieben. Dadurch werden konkrete Optimierungspotenziale identifiziert und werden planbar. Ein wichtiger Schritt in Richtung Klimaneutralität.
Projekt
Der Blick über den TellerrandSie stehen mit Ihrem Unternehmen nicht allein vor der Aufgabe nachhaltig zu wirtschaften. Alle Partner Ihrer Wertschöpfungskette haben es mit der gleichen Herausforderung zu tun. Und das birgt ein enormes Innovationspotential. Wir holen Zulieferer und Kunden an einen Tisch und entwickeln gemeinsam innovative Produkt- und Prozesskonzepte. Zusammen innoviert es sich am Besten!
Was ist jetzt das Neue?
Aus einer Vertriebsstrategie wird eine nachhaltige Vertriebsstrategie. Aus einer Produktstrategie wird eine nachhaltige Produktstrategie. Und aus einer Unternehmensstrategie wird eine nachhaltige Unternehmensstrategie. Damit wird der Abgleich der Strategien mit den 3 Säulen der Nachhaltigkeit fest im Pflichtenheft verankert. Dem geht die unternehmerische Vereinbarung voraus, dass sichergestellt ist, dass keine Entscheidung in einem substanziellen Konflikt zu einer der 3 Säulen der Nachhaltigkeit stehen darf.
Wer wir sind
Dr. Peter Kaiser
Inhaber und Gründer
Tätig als Innovationsmanager in verschiedenen Unternehmen der Bauzulieferindustrie. Als Berater spezialisiert auf die nachhaltige Strategieentwicklung für neue Geschäftsfelder, Produkte, sowie Organisationen und Unternehmen. Gründer und Förderer von Start-Up Unternehmen
